評価の理由

事業承継・M&Aを実施するにあたり、株式を一括譲渡することが必ずしも理想的とは限りません。
時には「もう10年働きたいが将来が不安」、「それぞれの事業をそれぞれの分野のエキスパートな会社に売却したい」、「有効な資産を分離して、できるだけ有利に売却したい」などのベストを実現するため、私たちは様々な角度から事業承継・M&Aを考えます。

引継ぎ後、事業を引き受ける側も、不安を持ちながら経営します。同様に、引き渡す側も、社員らの環境が心配になります。
事業承継・M&Aは、引き継ぐ時点だけにスポットを当て、契約や金額ばかりに囚われてしまうと、成功確率が格段に落ちます。
私たちは、両者の些細な心配事からくみ取り、お互いでそれを解決できる人間関係作りを大切にしています。

事業承継・M&Aの成否は、PMIの精度によって大きく変わってきます。
私たちは、基本合意の時点からPMIの形を考え、それに基づいてメリハリをつけたDDを行い、DD結果ミーティングから最終契約、クロージングにかけて、具体的なPMIを計画していきます。

承継する時点の投資回収期間を計算する際、M&Aに要した費用を考慮しないケースを稀に見ます。私たちは、実働時間・施したサービス・譲渡金額等、報酬を構成する要素を真面目に考慮した、納得できる料金体制を設定しています。