HRマネジメント

私たちの仕事

評価の理由

様々なスキームを提案

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様々なスキームを提案

譲渡側・譲受側の希望に合わせた
引継ぎ方法を提案・実行します。

事業承継・M&Aを実施するにあたり、株式を一括譲渡することが必ずしも理想的とは限りません。
時には「もう10年働きたいが将来が不安」、「それぞれの事業をそれぞれの分野のエキスパートな会社に売却したい」、「有効な資産を分離して、できるだけ有利に売却したい」などのベストを実現するため、私たちは様々な角度から事業承継・M&Aを考えます。

POINT

  • 年数をかけた段階的資本譲渡のご提案
  • 事業を分割譲渡するご提案

人間関係重視の交渉

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人間関係重視の交渉

引継ぎ後も両者の人間関係が維持
できる交渉を心がけています。

引継ぎ後、事業を引き受ける側も、不安を持ちながら経営します。同様に、引き渡す側も、社員らの環境が心配になります。
事業承継・M&Aは、引き継ぐ時点だけにスポットを当て、契約や金額ばかりに囚われてしまうと、成功確率が格段に落ちます。
私たちは、両者の些細な心配事からくみ取り、お互いでそれを解決できる人間関係作りを大切にしています。

POINT

  • 些細なことだからこそ問題解決していくスタンス
  • 信頼関係を持った事業引継ぎを一番に考える

事業承継・M&A特化型コンサルティング

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事業承継・M&A
特化型コンサルティング

M&Aによる事業拡大について、独
自手法に譲渡・譲受を探します。

私たちは、M&A顧問という立場でクライアントに関与し、M&Aによる事業拡大を応援しています。
独自手法によって相手先を探し、M&A戦略を徐々に具体化していきます。
年間2件以上の事業承継・M&Aを予定する企業様にとっては、大きなメリットが期待できる手法です。

POINT

  • 成約手数料を割安にする経常コンサル
  • 引継ぎ前の候補探しから、PMI後の運営までサポート
  • 最も結果を出しやすい弊社のメイン手法です

徹底的なPMI重視

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徹底的なPMI重視

DD(監査)から、円滑な事業承継
を考慮した引継ぎを実施します。

事業承継・M&Aの成否は、PMIの精度によって大きく変わってきます。
私たちは、基本合意の時点からPMIの形を考え、それに基づいてメリハリをつけたDDを行い、DD結果ミーティングから最終契約、クロージングにかけて、具体的なPMIを計画していきます。

POINT

  • PMIこそ成否の鍵
  • 時期早々なほどのPMI計画策定

業界最低水準手数料

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業界最低水準手数料

コストパフォーマンスを重視した
仲介・コンサルを行います。

承継する時点の投資回収期間を計算する際、M&Aに要した費用を考慮しないケースを稀に見ます。私たちは、実働時間・施したサービス・譲渡金額等、報酬を構成する要素を真面目に考慮した、納得できる料金体制を設定しています。

POINT

  • 報酬も投資額のうち
  • 報酬を形成する実働を真面目に自己評価

人材不足の問題を同時解決

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人材不足の問題を同時解決

有料職業事業にて、事業承継で重
要課題である人材不足を補います。

事業承継・M&Aも、本質的には人口構造の歪みからくる人材不足です。私たちはこれを解決できなければ、本当の意味で、事業承継問題を解決できないと考え、有料職業事業を行っています。人口構造外の外国人高度技能人材投入を中心に、国内求職者の紹介も積極的に行っております。

POINT

  • 報酬も投資額のうち
  • 報酬を形成する実働を真面目に自己評価

土日祝日も対応いたしております。
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